导入ERP系统后下一步做什么

        

        当企业辛苦的导入ERP系统上线后，是不是就达到了美丽新境界，从此就过着幸福快乐的日子呢？要让新的ERP系统能够持续驱动企业的运营优势，其实就是要让导入ERP的团队能够转型升级或是注入新血，建立ERP的卓越中心(Center of Excellence)，成为企业持续优化的推动核心，而且此一专责单位不仅是为了接续ERP上线后的工作，如果能够越早成立越好，甚至能从ERP选供应商或更早期评估阶段开始，如此就能让员工积极参与企业流程改造与组织变革的过程，内化其休戚与共的责任感。

        有别于过去的思维，企业导入ERP系统并不仅于增加企业工作的效率、内控稽核的消极目标要求；而是期待能更积极地进行数字转型，透过组织变革、流程优化等手段以强化客户体验与满意度及创造新型的商业模式。

         但是这些目标都必须由企业长期的承诺与资源的持续投入，所以在ERP导入上线后有一专责团队持续运作可以有下列效益：
        1.专责单位建立自主能力，减少依赖外部顾问

        2.强化ERP系统的适用性及使用寿命

        3.增加企业内部的协调性及提高资源的利用率

        4.增加企业商业模式发展弹性及适用性

         企业对导入ERP是有很大的期待，也能了解不仅只是为了应用最新的信息科技，而主要是要改善企业的流程及创新；但是却仍有迷思，以为ERP导入后即可实现所期待的效益，其实这是需要持续的投入和努力，所以在ERP上线之后，要能组织企业内部的团队建立自有能力，才能将ERP的效益充分发挥。

         建立IT中心并非只为了ERP上线后运维的消极目的，而是要有更积极的目标，所以有些前提要能确定：

        1.聚焦：配合企业阶段性的目标策略，要能与企业的发展步伐同步，甚至超前部署，而不是企业内的一个幽灵部门，自行其事。

        2.职能：该组织并非只是单纯的IT部门，仅负责一般系统运维而已，应该能够涵盖信息技术、平台整合、以及企业业务流程等能力。

        3.长期投入：企业作流程优化、组织变革管理，企业配合外部挑战与自我成长的需求，企业可视为一有机体，必须能够持续自我强化蜕变。

        4.系统优化：配合新的业务需求，持续导入深化应用新的功能模组，以避免因为不了解ERP信息系统的深化功能，未能配合企业成长持续进行优化导入应用；误以为现有ERP系统无法满足企业的需求，三五年一到，又再导入另一套ERP系统，但仍无法解决企业的痛点，只是在轮回导入ERP的痛苦。

         赛诺克不仅只是提供ERP等系统解决方案，更是可以陪伴企业成长的长期合作伙伴，我们有专业的咨询顾问可协助企业做数字转型咨询与辅导，也可以协助企业建构ERP运营中心，建立自主的学习能力。