BOM表（Bill Of Material）物料清单，BOM是组成一个产品的所有零件及组件的材料清单。是MRP（Material Requirement Planning）物资需求计划的重要组成文件，几乎所有的部门都要用到它。BOM(物料清单)是生产管理的基础，设置好原物料的比例后，在输入生产工单或生产入库单据时可自动带出。
         一般物料清单里除了会详细列出每个物料的名称、料号与描述外，通常还会包含材料的使用量、单位、供应商资料、材料规格书(specification)等内容，有些还会加注材料的库存。通常有了这样完整的BOM表后就可以依照作业指导书来完成产品的组装生产了，因为有些公司的BOM表也会包含组装的流程图与组装的步骤作业指导书。
         根据不同的用途，BOM分为很多种，图纸上的DBOM（Design BOM）设计BOM、EBOM(Engineering BOM)工程BOM和MBOM（Manufacturing BOM）制造BOM、成本BOM等。

         物料清单是接收客户订单、选择装配、计算累计提前开工时间，编制生产、采购计划、配套领料、跟踪物流，追溯任务、计算成本、改变成本设计不可缺少的重要文件，上述工作涉及到企业的销售、计划、生产、供应、成本、设计、工艺更部门，因此，也有种说法， BOM不仅是一种技术文件，还是一种管理文件，是联系各部门的纽带，企业各部门都要用到BOM表。
         其实在各个行业都会用到BOM，BOM的应用很广泛，例如：

                1.制造业-自行车的组装(车架、踏板、链条、车轮等)

                 2.餐饮业-火锅的组成(肉片、蔬菜、火锅底料、高汤等)

                 3.美妆业-护肤套盒(化妆水、精华液、乳液、面膜等)

                 4.硬件设备行业-POS设备(POS主机、屏幕、扫描器、出单机等)

            建立BOM，可以帮助我们：

                1.了解产品与半成品以及原材料的从属关系。

                2.掌握各组件的单位用量与成本，事先准备原料，更精准控管数量消耗。

                3.以BOM为基准分析收益与分析比对，控制或调整组件成本。

                4.掌握原材料数量，适时采购，避免缺件影响收入。